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1月19日，東方集團2022年總結表彰大會在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重舉行。劉國民董事長作重要講話，薦輝總經理作2022年工作總結和2023年工作部署報告。

會上，董事長對過去一年各單位取得的成績給予肯定。董事長說，過去的一年，國際局勢加劇動蕩、新冠疫情反復無常、國內經濟持續(xù)通脹，社會發(fā)展在需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力下艱難前行。過去一年，不僅考驗我們的身體、也考驗我們的智慧、考驗我們的毅力、更考驗我們的信念。這樣的背景下，全體東方人能夠以“勇猛精進”的勁頭、“行穩(wěn)致遠”的目標，一如既往的保持定力，知難而進，為達成年度目標任務而奮勇拼搏，值得肯定和表揚。同時，董事長強調，作為一個穩(wěn)健發(fā)展近三十年的企業(yè)，我們有著自身的顯著優(yōu)勢，同樣也有著需要解決的薄弱環(huán)節(jié)，我們必須客觀面對、高度重視。一是干部隊伍的建設要持續(xù)加強。我們的干部隊伍，整體上務實高效、有責任、有擔當，一旦落腳在現代化上，還有需要提升的空間。二是人才梯隊的搭建要更加科學。我們集團近三十年來的快速發(fā)展，核心之一就是人才的穩(wěn)定性和持續(xù)性，也同樣存在穩(wěn)定有余、競爭不足，新陳不勻、代謝乏力的境況。新的發(fā)展階段必然有著新的人才需求，目前在集團走向專業(yè)化、現代化的進程中，人才梯隊要具備動態(tài)的穩(wěn)定性和優(yōu) 質的持續(xù)性。集團希望通過人才梯隊的合理搭建，完善人才儲備，將德才兼?zhèn)涞娜瞬胚x拔到中高層管理隊伍中來。三是風險意識要繼續(xù)加強?？刂骑L險，是企業(yè)行穩(wěn)致遠的保障。風險意識，絕不僅是意識風險的能力，而是要能夠發(fā)揮這種意識的主觀能動性，前瞻性并服務于企業(yè)的風險投資、業(yè)務拓展和運營管理。在后疫情時代，各種不確定性依然存在，因此各位管理人員，要更加努力提高這種能力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

董事長表示：新年度，我們要立足“持續(xù)穩(wěn)固地產主業(yè)、強力驅動基建產業(yè)、加快孵化優(yōu)勢輔業(yè)”的戰(zhàn)略思想，優(yōu)化集團業(yè)務組合、充分挖掘產業(yè)上下游價值鏈條、加快內外產業(yè)的高效循環(huán)，保持建筑施工和地產開發(fā)協(xié)同發(fā)展的同時，將配套服務業(yè)提升到新的高度，賦能各版塊產業(yè)發(fā)展。同時在風險管控、人才培養(yǎng)和改革創(chuàng)新方面，依然要狠抓落實，穩(wěn)步推進。為集團健康發(fā)展和安全經營做好保障！

總經理薦輝在報告中客觀、全面的總結了2022年度集團公司的各項工作完成情況。他說，2022年，盡管面對各種不利形勢，但在集團領導班子的正確帶領下，全體東方員工緊緊圍繞年初下達的目標任務，踔厲奮發(fā)、砥礪前行，較好地完成了各項經濟指標。雖然取得了一定成績，但結合公司發(fā)展的目標要求，仍然存在一些問題和不足，主要表現在：一、部分子公司沒有完成年初下達的任務指標。二、多元化發(fā)展成效尚未凸顯，經營收入較為單一，仍然主要依靠房產開發(fā)和建筑業(yè)。三、經營業(yè)務日益復雜，缺少相關專業(yè)技術人才和管理人才。四、部分單位對集團的管理制度執(zhí)行不到位。理性分析問題才能解決問題，不回避矛盾才能化解矛盾。以上這些問題，我們要認真分析，并在2023年度采取有效措施切實加以克服解決。

總經理在會上部署了2023年集團公司各單位的目標任務。他說，2023年是貫徹黨的二十大精神的開局之年。開局關乎全局，新的一年已經啟程，集團總目標也已經確定，希望大家共同努力，上下一盤棋，在拼搏中把集團發(fā)展的更好！

風正時濟，自當揚帆破浪。加滿油、把穩(wěn)舵、鼓足勁，以斗爭精神迎接挑戰(zhàn)，以奮進拼搏開辟未來！希望全體干部員工不負使命、勇于擔當，續(xù)寫東方集團新華章，再創(chuàng)東方集團新輝煌！

會上集團公司總經理宣讀了2023年部分人員的人事任命，常務副總經理王繼柏宣讀了集團公司關于表彰2022年度先進單位和先進個人的決定，3家先進單位、49位先進個人受到表彰。集團副總經理王元新、劉磊及209名員工代表參加了大會，黨總支書記劉強主持會議。