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總結(jié)經(jīng)驗(yàn)  對(duì)標(biāo)找差  為完成全年任務(wù)鼓勁加壓
集團(tuán)公司召開上半年工作總結(jié)大會(huì)

7月22日，集團(tuán)公司在黃金海岸大酒店隆重召開2016年上半年工作總結(jié)大會(huì)，董事長(zhǎng)劉國(guó)民作重要講話，總經(jīng)理薦輝全面總結(jié)了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作并對(duì)下半年的工作任務(wù)作了細(xì)致地部署安排。會(huì)議要求全體干部員工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)問(wèn)題，破解難題，扎扎實(shí)實(shí)做好下半年工作，確保實(shí)現(xiàn)年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

董事長(zhǎng)在講話中指出，總體上看，在集團(tuán)公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，上半年各單位還是做了大量的工作的，有的子公司達(dá)到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的要求。但是，也應(yīng)看到，有些單位沒(méi)有完成上半年的任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在進(jìn)度緩慢的情況，部分單位在市場(chǎng)開拓、降本增效、推進(jìn)發(fā)展和完成目標(biāo)任務(wù)等方面，與集團(tuán)公司的要求還有較大的差距。董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，面對(duì)工作中存在的困難和問(wèn)題，不能一籌莫展，埋怨客觀，要增強(qiáng)信心，拿出得力措施破解難題，把握好主動(dòng)權(quán)，以高昂的斗志和飽滿的精神狀態(tài)投入到下半年的工作中去。

董事長(zhǎng)要求，在下半年的工作中，第一，必須強(qiáng)化措施，千方百計(jì)完成目標(biāo)任務(wù)。要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，按照年初確定的目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)督察，做到職責(zé)明確、任務(wù)分解、責(zé)任到人，層層抓好落實(shí)，全力推進(jìn)。要對(duì)標(biāo)找差抓落實(shí)，單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒頭腦，理清工作思路，分清輕重緩急，精心安排，對(duì)照目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌各項(xiàng)工作，加快進(jìn)度，不折不扣地完成目標(biāo)任務(wù)。要嚴(yán)格考核促落實(shí)，以績(jī)效為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)各單位的業(yè)績(jī)考核工作，使考核真正成為獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、推進(jìn)工作的重要手段。年終將嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行定量考核，做到獎(jiǎng)懲分明、獎(jiǎng)罰到位。第二，從嚴(yán)要求，進(jìn)一步提高管理水平。要繼續(xù)把“提質(zhì)增效年”活動(dòng)開展好，用管理的強(qiáng)化來(lái)深挖內(nèi)部潛力、提升組織運(yùn)營(yíng)效率與要素利用效率。要繼續(xù)搞好工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持量質(zhì)并重的原則，高度重視項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程管理，以“零誤差”?！傲闳毕荨?，使工程質(zhì)量能夠經(jīng)得起時(shí)間和歷史的檢驗(yàn)。要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面推行成本預(yù)算管理等行之有效的成本管理方法，堅(jiān)持先算后干、干中控制、事后分析，杜絕無(wú)預(yù)算支出，切實(shí)做到從嚴(yán)從緊控制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的費(fèi)用支出，大力壓縮運(yùn)行費(fèi)用，努力降低可控開支。第三，狠抓安全，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。在施工、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，必須堅(jiān)持安全第一，從嚴(yán)要求。要加強(qiáng)員工安全教育，充分認(rèn)識(shí)安全工作的重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的責(zé)任感和緊迫感。要認(rèn)真落實(shí)安全工作責(zé)任制，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制訂工作方案，明確責(zé)任分工，形成層層抓安全、層層保安全的工作機(jī)制。要加強(qiáng)隱患排查工作，查找安全薄弱環(huán)節(jié)，加大反違章力度，做到及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)整改，堵塞漏洞，確保不發(fā)生影響安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的事件。

總經(jīng)理在報(bào)告中指出，上半年，集團(tuán)公司以項(xiàng)目推進(jìn)和提高經(jīng)營(yíng)效益為中心，以保證經(jīng)營(yíng)安全和維護(hù)品牌為重點(diǎn)，以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、力求全面發(fā)展為根本，積極開展“提質(zhì)增效年”活動(dòng)，有效地推進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過(guò)全體干部員工的奮發(fā)努力，迎難而上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作都取得了一定成績(jī)。問(wèn)題和不足是：部分單位與年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還有一定差距；個(gè)別單位不能很好履行自己的責(zé)任，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，管理不到位；各板塊發(fā)展不夠平衡，部分公司發(fā)展起色不大。

總經(jīng)理要求，下半年，各單位要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真解決存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，以嶄新的精神面貌和更大的工作干勁去迎接新的挑戰(zhàn)，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)的深入開展來(lái)保證全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。一要進(jìn)一步搞好工程建設(shè)。在東方名郡二期開工和學(xué)校建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，工程指揮部要科學(xué)安排施工計(jì)劃，相關(guān)部門全力跟進(jìn)，盡最大努力加快施工進(jìn)度。要采取嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，切實(shí)建成優(yōu)質(zhì)工程，不斷增強(qiáng)我們產(chǎn)品的社會(huì)影響力。二要繼續(xù)強(qiáng)化營(yíng)銷工作。營(yíng)銷部門要敏銳市場(chǎng)觸覺(jué)，認(rèn)真分析市場(chǎng)，理清思路，結(jié)合實(shí)際情況，采取更為靈活的營(yíng)銷策略和方式搞好營(yíng)銷工作；要繼續(xù)抓好營(yíng)銷人員業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍；同時(shí)，進(jìn)一步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)營(yíng)銷任務(wù)的全面完成。三要精心做好礦業(yè)整合工作。國(guó)晟礦業(yè)要積極協(xié)助相關(guān)職能部門及核查論證單位盡快完成“三個(gè)查清”及安全穩(wěn)定性研究工作，力求一次性通過(guò)專家論證。要做好證件辦理的其他相關(guān)材料準(zhǔn)備工作，積極對(duì)外協(xié)調(diào)與溝通，理順辦證環(huán)節(jié)，力求簡(jiǎn)化手續(xù)，爭(zhēng)取在12月份取得采礦證。四要提升物流貿(mào)易開拓市場(chǎng)的能力。航運(yùn)、港口、貿(mào)易等公司，要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和基礎(chǔ),著力從做優(yōu)、做活上很下一番功夫。要根據(jù)市場(chǎng)需求,充分利用和整合現(xiàn)有物流貿(mào)易資源,改變傳統(tǒng)的運(yùn)作觀念,促進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)向廣度和深度發(fā)展，不斷增加各自的盈利能力。五要不斷提高服務(wù)業(yè)水平。酒店要針對(duì)消費(fèi)者的取向，積極學(xué)習(xí)創(chuàng)新特色菜肴，提升服務(wù)品質(zhì)，建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的積極性，不斷擴(kuò)大酒店的知名度。物業(yè)公司要不斷健全物業(yè)管理制度，創(chuàng)新管理模式，實(shí)行精細(xì)化管理，特別要強(qiáng)化安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行物業(yè)保安規(guī)定，確保各小區(qū)的安全。六要繼續(xù)搞好員工培訓(xùn)。隨著事業(yè)的發(fā)展，集團(tuán)對(duì)員工素質(zhì)的要求越來(lái)越高，在這種情況下，對(duì)員工的教育培訓(xùn)只能加強(qiáng)不能削弱。下一步，要確定適宜的培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)工作的針對(duì)性和有效性，努力在克服薄弱環(huán)節(jié)、培養(yǎng)骨干力量以及急需緊缺人才上下功夫。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，既要致力于補(bǔ)齊員工素質(zhì)“短板”，滿足當(dāng)前需要；又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)施前瞻性培訓(xùn)，積蓄后備力量。

總經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào)，下半年工作時(shí)間緊任務(wù)重，各單位要對(duì)照年初動(dòng)員大會(huì)上簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的具體要求，依據(jù)目前已完成工作情況，制定詳細(xì)的下半年工作計(jì)劃。進(jìn)度超前的單位，要繼續(xù)保持好的發(fā)展態(tài)勢(shì)；進(jìn)度緩慢的部門，要分析原因轉(zhuǎn)變思路，爭(zhēng)取在下半年工作中有所突破。希望通過(guò)全體干部員工的共同努力，圓滿完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，六個(gè)部門單位的負(fù)責(zé)人作了表態(tài)發(fā)言。集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理王繼柏，副總經(jīng)理王元新、劉磊，各部門、各子公司負(fù)責(zé)人及部分員工代表參加會(huì)議。集團(tuán)黨總支書記兼工會(huì)主席劉強(qiáng)主持會(huì)議。