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10月8日，集團公司在東方國貿11樓會議室召開副部級以上干部會議，要求各部門單位負責人認真總結前三季度工作，找出差距，采取措施，抓好第四季度各項工作的落實，全面完成全年的目標任務。董事長劉國民出席會議并做重要指示，總經(jīng)理薦輝主持會議。

董事長在講話中指出，從目前情況看，有的單位在前三季度能夠按照序時進度完成或超額完成任務，但有些單位沒有按時間節(jié)點完成任務，個別單位完成任務較差。到年底如果完不成任務，對上對下都不好交代，對上影響集團整體目標的實現(xiàn)，對下影響員工的利益。希望沒有按序時完成任務的單位，要對照目標責任狀找出差距、采取措施、全力沖刺、迎頭趕上。董事長要求，互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)要切實做好。各單位領導對此必須認識到位，帶頭組織實施。已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)的單位也是初步的，還要認真思考，向深度研發(fā)和應用。董事長強調，要繼續(xù)打造學習型企業(yè)、誠信型企業(yè)和優(yōu)良的團隊。要本著對企業(yè)發(fā)展負責、對事業(yè)負責的態(tài)度，加強學習，誠實守信，帶出一支優(yōu)良的團隊，時刻保持與時俱進、創(chuàng)新進取的精神。要居安思危，不斷提升思路和能力，敢于接受新的挑戰(zhàn)，促進集團公司的各項事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。董事長還對第四季度的重點工作提出要求：一是東方名郡項目二期規(guī)劃設計方案要盡快落實，力爭早日開工建設；二是加快落實東方名郡商業(yè)街的招商工作；三是要與政府進行有效溝通，跟進東方帝景城五期拆遷工作；四是東方國貿商業(yè)部分怎樣做起來要盡快拿出可行性方案；五是推進物業(yè)公司服務的提升，盡快實現(xiàn)全方位優(yōu)質服務。

總經(jīng)理薦輝就貫徹落實好董事長的重要講話提出了要求，并向與會人員強調了三個問題：一是價值取向問題。價值取向不同、思維方式不同，決定言行舉止不同和行為結果不同。因此，希望干部員工要有正確的價值取向。要始終如一緊繃“居危思?！边@根神經(jīng)，同業(yè)再不好，也不要成為我們干不好工作的借口；二是營銷問題。目前營銷團隊兵強馬壯，樓盤銷售成果亟待進一步擴大。下階段的營銷思路還要改變，要不斷創(chuàng)新模式，優(yōu)化配置營銷隊伍；三是優(yōu)秀團隊建設問題。打造一支優(yōu)秀的團隊關鍵在領導，俗話說“打鐵首先要自身硬！”作為團隊領導，第一，要嚴格遵守規(guī)則；第二，要具備專業(yè)水平；第三，要有高尚的道德情操；第四，要有全力以赴干好工作的態(tài)度。

會上，各部門單位負責人作了表態(tài)發(fā)言。副總經(jīng)理王繼柏、王元新參加會議。