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——集團公司召開2017年工作動員誓師大會        

2月13日下午，集團公司在黃金海岸大酒店多功能廳隆重召開2017年工作動員誓師大會。董事長劉國民作重要講話，總經(jīng)理薦輝作2017年工作動員報告。要求各部門各單位在新的一年里緊緊圍繞經(jīng)營目標，穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，繼續(xù)以開展“提質增效年”活動為抓手，推動各項任務的全面完成。

劉國民董事長在講話中指出，2017年是實現(xiàn)既定目標的攻堅年，做好今年的工作意義重大，不僅關系全年目標的完成，而且影響“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各部門各單位要按照“穩(wěn)中求進，開拓創(chuàng)新，突出產品質量，提高管理水平，提升經(jīng)營效益”這個主線和“適應新形勢，抓住新機遇，再上新水平”的要求，堅定信心，攻堅克難，在提質增效上再下一番功夫。

董事長要求，各有關單位必須自我加壓，全力推進各項工作的開展。要大力推進項目建設，制定科學的進度計劃，及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保項目高起點開局、高效率運轉，并堅持初心、毫不動搖地打造優(yōu)質工程。要結合集團經(jīng)營策略，突出各子公司的特點，繼續(xù)有重點、有針對性地加大重點客戶的承攬力度；要密切關注市場動態(tài)，認真分析市場趨向，力爭在市場銷售中占據(jù)主動。要強化預算管理，健全從決策、執(zhí)行到監(jiān)督各環(huán)節(jié)的控制體系，完善各項預算管理制度；要嚴格各子公司預算的審批和定期稽核制度，突出抓好資本性預算管理；要自覺樹立降低成本的意識，努力挖潛增效。要增強安全觀念，正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，堅決守住安全運行這條紅線；要加強對安全生產重大事項的研究，做到體系完善、制度健全、措施有力、落實到位，確保營運安全。

董事長強調，集團公司年內的大目標已定，各子公司也已領受了任務，從現(xiàn)在起就要牢固樹立“任務必須完成、晚做不如早做”的思想，立足于早，立足于快，爭分奪秒，把精力集中到迅速行動抓落實上。各單位和每一位員工，都要根據(jù)會議確定的任務目標，找位置、擔責任，有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，調高目標，自我加壓，快速推進，為全面完成新年度確定的目標任務作出新的貢獻！

薦輝總經(jīng)理在新年度工作動員報告中進一步明確了各單位的目標任務?？偨?jīng)理指出，今年發(fā)展與經(jīng)營的任務比較繁重，同時還面臨著諸多困難和壓力。對此，必須確立必勝的信心和決心，只有堅守在困難面前不妥協(xié)、在機遇面前不錯失的信心和決心，才能在發(fā)展中搶占先機，贏得優(yōu)勢，有所作為。希望集團公司上上下下按照總體要求，緊緊圍繞今年的工作目標和重點，進一步強化責任意識、大局意識，振奮精神，攻堅克難，乘勢而上，推動整個集團公司能夠有更高質量和更好效益的發(fā)展。

總經(jīng)理要求，要深入開展“提質增效年”活動，開拓創(chuàng)新，大力促進各項任務的完成。第一，項目建設要加快進度，依托改革創(chuàng)新提質增效。要通過“提質增效年”活動的開展，掌控好時間節(jié)點，保證施工安全，加快施工進度，注重施工細節(jié)，進一步提高工程質量。堅持以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新來完善工程技術手段及工程管理手段，使創(chuàng)新成為打造東方集團精品工程的重要引擎。第二，堅持龍頭主業(yè)不變，繼續(xù)提高商品房銷售市場占有率。今后較長一段時期，必須堅持壯大房地產主業(yè)的方向不變，當然房地產與它業(yè)協(xié)調發(fā)展的原則也不會變。特別是房地產業(yè)，還要著力做大做優(yōu)做強，鞏固在區(qū)域內的龍頭地位；同時，強化營銷手段，不斷創(chuàng)新銷售方案和提高銷售策劃活動水平，讓銷售實績躍上新高度，提高房地產銷售市場的占有率。第三，港口物流貿易要抓住機遇，改革創(chuàng)新。要把現(xiàn)代化的港口物流貿易業(yè)作為集團的新支柱產業(yè)來看待，立足現(xiàn)有優(yōu)勢和基礎，著力從做大、做強、做優(yōu)、做活上很下功夫。通過改革創(chuàng)新，促進航運、港口、外貿業(yè)向廣度和深度發(fā)展，不斷增強盈利能力。第四，酒店和物業(yè)要穩(wěn)中求進，改革創(chuàng)新。堅持在創(chuàng)新中求發(fā)展，在改革中創(chuàng)效益，不僅服務的細節(jié)要不斷提升，而且要用敏銳的思維和眼光發(fā)現(xiàn)客戶的需求點，尋求改革創(chuàng)新的新方法新策略，不斷提升酒店服務和物業(yè)服務的客戶滿意度。第五，石膏礦業(yè)、網(wǎng)絡科技的經(jīng)營運作要改革創(chuàng)新。礦業(yè)整合工作面臨的情況仍很復雜、遇到的困難依然很多，希望國晟礦業(yè)要增強信心，迎難而上，進一步提升解決礦業(yè)整合所遇困難的水平，在上半年千方百計把證照辦好。煜橋網(wǎng)絡科技除了對自主軟件的功能作進一步的完善之外，重中之重還是搞好產品的推廣應用。首先要在我們的物業(yè)公司全面運作起來，然后創(chuàng)新運作思路，不斷推向其他單位。第六，保障工作要向改革要紅利、向創(chuàng)新要效率。財務部門要以改革的精神，充分把握政策窗口期的新機遇，千方百計融入更多的資金支持重點項目建設。要加強對各公司的費用預算指導與管理，遵循“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，試點先行、逐步推廣”的原則，達到合理有效配置集團公司資源。第七，全面履行審計監(jiān)督職能，提升審計水平。按照“將審計重點由查錯堵漏向內控管理審計延伸”的審計工作思路，堅持事前監(jiān)督的原則，并根據(jù)各公司實際情況，適時把內控、經(jīng)濟責任、專項調查等結合起來，讓內控審計體現(xiàn)在所有審計項目中，切實為提高企業(yè)管理水平、預防出現(xiàn)風險、保障健康運行作出積極努力。第八，加強培訓工作，打造優(yōu)秀團隊。要以學習型企業(yè)建設和推進企業(yè)文化深植為目標，以業(yè)務技能提升為出發(fā)點，以工作能力提升為落腳點，力促教育培訓工作上臺階。

總經(jīng)理強調，集團2017年的工作思路已經(jīng)確定，給各單位的經(jīng)營指標和工作任務已經(jīng)明確，下一步的關鍵是強化措施，促進落實，確保各項目標任務的實現(xiàn)。一是迅速行動抓落實。各單位要把全年的目標任務進行層層分解，做到“千斤擔子眾人挑，人人頭上有指標”，所有的員工都要以強烈的責任心，迅速行動，“干”字當頭，“實”字為先，下真力，求實效，出實果。二是嚴督重推求實效。進一步完善督查督辦機制，對重點工作開展情況進行專項督查督辦，并定期開展實地督辦。集團督查小組對重大決策和重要工作部署的督查，要咬住不放，緊催勤促，全程跟蹤，確保把重要工作盯緊、砸實。三是嚴格考核獎罰分明。集團將繼續(xù)把績效考核作為有力抓手，采取措施，強力推進，促進各項工作任務的有效落實。并更加注重考核結果的應用，將績效考核結果與年終獎發(fā)放，后備人才調整，崗位調整，職位晉升、人員淘汰進行掛鉤。

會上，總經(jīng)理與13個單位的負責人簽訂了2017度經(jīng)營目標責任狀，8個單位的負責人作了表態(tài)發(fā)言。集團公司副總經(jīng)理王繼柏、王元新、劉磊出席會議，黨總支書記劉強主持會議。