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7月19日下午，集團公司2017年上半年工作總結(jié)大會在黃金海岸大酒店一樓宴會廳隆重召開。董事長劉國民作重要講話，總經(jīng)理薦輝作2017年上半年工作總結(jié)報告及對2017年下半年工作重點提出要求。

 董事長在講話中充分肯定了集團公司2017年上半年各項工作取得的成績。他說，上半年，集團公司上下團結(jié)一心，認真貫徹落實年度工作動員大會精神，積極應(yīng)對不利形勢，及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，努力組織好生產(chǎn)經(jīng)營活動，各項工作都有新進展?？傮w上看，在集團公司的組織領(lǐng)導(dǎo)下，上半年各單位還是做了大量的工作的，絕大多數(shù)子公司達到了時間過半任務(wù)過半的要求。

 董事長指出，上半年我們?nèi)悦媾R著一些挑戰(zhàn)，個別單位沒有完成預(yù)定的工作任務(wù)，與集團公司的要求還有一定的差距。有的單位執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，個別人身上出現(xiàn)徇私舞弊的問題，在社會上造成不良影響。

 董事長對下半年的工作，重點強調(diào)了三個方面：第一，自加壓力，確保完成全年任務(wù)。集團各級一定要把認識和行動統(tǒng)一到全面完成今年的各項工作目標任務(wù)上來，堅持“標準不降，干勁不松”的總要求，強化責任，緊盯目標，對標找差，搶抓時間促進度，確保各項目標任務(wù)圓滿完成。第二，嚴字當頭，切實強化各項管理。要繼續(xù)把加強和改善管理擺在突出的位置，進一步加強工程質(zhì)量管理，認真執(zhí)行財務(wù)管理制度，嚴格日常行政管理，用嚴格管理、科學管理保質(zhì)量、增效益、促發(fā)展，同時要用嚴格的制度杜絕徇私舞弊問題。第三，防微杜漸，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全。盡管集團公司當前的安全形勢比較穩(wěn)定，但是我們發(fā)展經(jīng)營的任務(wù)十分繁重，安全的壓力仍然很大，絕不能掉以輕心，必須高度重視，擺到重要位置，堅持嚴字當頭，抓小防大，防微杜漸。

 薦輝總經(jīng)理在報告中全面總結(jié)了2017年上半年集團公司的各項工作。他說，上半年，各部門各單位認真貫徹落實集團公司年初召開的動員大會精神，緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，以深入開展“提質(zhì)增效年”活動為抓手，按照“穩(wěn)中求進、開拓創(chuàng)新、突出產(chǎn)品質(zhì)量、提高管理水平、提升經(jīng)營效益”這個主線，克服各種困難和不利因素，上半年的各項工作取得了較好的成績，部分單位較好的完成或超額完成了序時進度。

 總經(jīng)理指出，上半年，雖然整體工作取得了一定的成績，但也清醒的看到企業(yè)在發(fā)展中還存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是創(chuàng)新意識不強，看攤守業(yè)，工作浮躁，業(yè)務(wù)拓展力不強；二是有的缺乏全局意識，需要幾個部門相互配合完成的事情，講本部門利益，講個人利益，不能很好地進行協(xié)調(diào)配合，造成有的工作脫節(jié)；三是有的單位執(zhí)行制度不嚴，在個別人身上出現(xiàn)了依職謀私的問題，在社會上造成不良影響。對這些問題和不足，一定要在下半年的工作中認真加以克服和解決。

總經(jīng)理要求，下半年，各單位要在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，認真解決存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，以嶄新的精神面貌和更大的工作干勁去迎接新的挑戰(zhàn)，以“提質(zhì)增效年”活動的深入開展來保證全年工作目標任務(wù)的圓滿完成。要以工程建設(shè)為中心，力保工程進度不脫節(jié)；要實時調(diào)整營銷戰(zhàn)略，切實完成營銷任務(wù)；要尋求創(chuàng)新經(jīng)營手段，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化；要不斷提升服務(wù)質(zhì)量，打造品牌效應(yīng)；要優(yōu)化成本管控，促進管理創(chuàng)效；要繼續(xù)搞好員工培訓(xùn)，努力打造優(yōu)質(zhì)團隊。

會上，6個發(fā)言代表單位作表態(tài)發(fā)言，集團副總經(jīng)理王元新主持會議。集團常務(wù)副總經(jīng)理王繼柏、副總經(jīng)理劉磊出席大會。