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重績效  抓考核  全面提升管理水平

4月12、13日，集團公司總經理薦輝帶領集團辦公室、人力資源部、財務管理部、審計監(jiān)察部組成的考核組，對各子公司和部室第一季度的工作績效進行了嚴格考核。

考核組在分別聽取各部門單位的工作匯報、仔細核查目標任務的完成情況之后，對其進行了一一點評。薦輝總經理在點評中，充分肯定了各部門單位一季度工作所取得的成績，指出了存在的問題，并對下一階段的工作任務提出了新的要求。

薦總指出，要以制度和機制作保障，從根本上解決不敢抓落實、不想抓落實、不會抓落實的問題，使事有專管之人，人有專管職責，時有限定之期，形成全方位、多層次的督查落實體系，促進工作落實的科學化、規(guī)范化、制度化。要進一步強化安全生產綜合保障，科學統(tǒng)籌規(guī)劃，保證安全投入，加強應急救援，促進職業(yè)健康。要提高安全文化建設水平，在鞏固集團公司作為邳州市安全文化建設示范企業(yè)的同時，豐富集團安全文化內涵，積極構建安全生產雙重預防機制，保證全年安全生產目標的實現。 

薦總強調，年初集團召開的動員大會，與各子公司簽訂了目標任務責任狀，大家必須從思想上高度重視，在行動上認真貫徹。要按照“圍繞一條主線、突出三個重點、著力五個提升”的總要求，明確責任，對標找差，突出重點，力量下沉，主要負責人要親自部署、親自檢查、靠前指揮、精準發(fā)力，不折不扣地抓好落實，確保全面完成目標任務。

薦總強調，下一步，集團將進一步完善考核激勵約束機制，強化考核結果的執(zhí)行與運用，不斷促進部室和子公司工作及管理水平的提升，保障集團整體目標的順利完成。 

通過季度總結考核，各部室和子公司進一步明確了目標任務，理清了工作思路，對二季度各項工作的開展和管理水平的提升起到了有力地促進作用。