7月13日下午4時(shí)，集團(tuán)公司在東方國(guó)貿(mào)四樓宴會(huì)廳隆重召開(kāi)2019年上半年工作總結(jié)大會(huì)。會(huì)上劉國(guó)民董事長(zhǎng)作重要講話，總經(jīng)理薦輝作上半年工作總結(jié)報(bào)告并對(duì)下半年的工作重點(diǎn)提出要求，7家單位負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。

董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了集團(tuán)公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績(jī)。他說(shuō)，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然較為復(fù)雜，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、貿(mào)易摩擦、環(huán)保力度加大的背景下，集團(tuán)公司上下一心，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初工作動(dòng)員大會(huì)精神，按照“做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的總基調(diào)，認(rèn)真踐行“進(jìn)取創(chuàng)新”的年度主題，穩(wěn)扎穩(wěn)打，促進(jìn)了集團(tuán)公司健康平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作取得新進(jìn)展。

董事長(zhǎng)指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，必須清醒地看到，我們距離年度任務(wù)目標(biāo)的完成還有不小的距離，還存在一些需要進(jìn)一步提高和改進(jìn)的地方，有些問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起高度重視。一是部分干部員工的思想覺(jué)悟停滯不前；二是部分業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)；三是對(duì)進(jìn)取創(chuàng)新還缺乏一定的認(rèn)知力和實(shí)踐性；四是客戶服務(wù)意識(shí)不到位。指出以上幾點(diǎn)問(wèn)題，目的是要引起大家的警覺(jué)，讓大家更好的了解當(dāng)前的工作形勢(shì)，知道工作的瓶頸所在，明確下一步改進(jìn)的方向，做到有的放矢。同時(shí)也希望大家理性的看待工作中存在的問(wèn)題和困難，打起精神，突破瓶頸，為團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、企業(yè)的發(fā)展，掃除障礙，贏得更廣闊的的空間。

董事長(zhǎng)重點(diǎn)提出，下半年外部形勢(shì)依然嚴(yán)峻，這既是考驗(yàn)，也是機(jī)遇。我們要咬定年初制定的目標(biāo)任務(wù)不放松，全力攻堅(jiān)、扎實(shí)推進(jìn)。要繼續(xù)堅(jiān)持以提質(zhì)增效為中心，找準(zhǔn)問(wèn)題，破解難題，以高昂的姿態(tài)和飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去。一是要堅(jiān)持目標(biāo)不動(dòng)搖；二是要落實(shí)責(zé)任不松懈；三是要科學(xué)部署不疏漏；四是要嚴(yán)格考核不放松。在推進(jìn)任務(wù)完成的過(guò)程中，各單位還要深度貫徹落實(shí)進(jìn)取創(chuàng)新年主題思想，進(jìn)一步提高認(rèn)知、深化實(shí)踐，充分利用內(nèi)外部資源和優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思路，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，將本公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，向深度挖掘，向廣處伸展；繼續(xù)保持集團(tuán)發(fā)展的可持續(xù)性態(tài)勢(shì)。

薦輝總經(jīng)理在報(bào)告中全面總結(jié)了上半年集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作。他說(shuō)，上半年，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年初召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)精神，圍繞“提升效益”這一中心，立足“做強(qiáng)主業(yè)、優(yōu)化服務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)”的總基調(diào)，以“進(jìn)取創(chuàng)新年”為主題，積極創(chuàng)新，奮發(fā)拼搏。上半年的各項(xiàng)工作指標(biāo)取得了一定的成績(jī)，部分單位較好的完成序時(shí)進(jìn)度。

總經(jīng)理指出，上半年部分單位按序時(shí)進(jìn)度完成了年初集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。但我們也清醒的看到工作中還存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是集團(tuán)部分單位與年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)差之甚遠(yuǎn)；二是個(gè)別單位不能很好履行自己的崗位職責(zé)，不按公司的規(guī)章制度辦事，管理松懈；三是集團(tuán)公司各板塊發(fā)展不夠平衡，部分公司發(fā)展起色不大。針對(duì)這些問(wèn)題和不足，必須要在下半年的工作中認(rèn)真加以克服和解決。

總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，下半年，我們要在總結(jié)過(guò)去工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題，以“進(jìn)取創(chuàng)新”為指導(dǎo)，不斷開(kāi)拓新思路，采取新措施，努力開(kāi)創(chuàng)新局面，保證全年工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成。他說(shuō)，一是要強(qiáng)化工程管理，提升工程質(zhì)量；二是要加大營(yíng)銷力度，優(yōu)化服務(wù)水平；三是要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督；四是要強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)。下半年工作時(shí)間緊任務(wù)重，各單位要對(duì)照年初動(dòng)員大會(huì)上簽訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀的具體要求，依據(jù)目前已完成工作情況，認(rèn)真、詳細(xì)地制定下半年工作計(jì)劃。雖然我們還面臨著很多困難和挑戰(zhàn)，但是只要大家能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、頑強(qiáng)拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)、齊心協(xié)力，就一定能戰(zhàn)勝各種困難，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)和輝煌！

集團(tuán)常務(wù)副總王繼柏、集團(tuán)副總經(jīng)理王元新、副總經(jīng)理劉磊出席大會(huì)，集團(tuán)黨總支書記劉強(qiáng)主持會(huì)議。